A legkiválóbb rendszerek is időről időre felülvizsgálatra szorulnak. Az „ellenőrző pontok” nem számonkérést, hanem a közös irány újbóli megerősítését jelentik.
- A „negyedéves stratégiai beszélgetés”: Jelöljenek ki egy kötetlen, de dedikált időpontot (például egy vacsora vagy egy hosszabb séta), amikor nem a napi teendőkről, hanem a „nagy képről” beszélnek. „Hogy érzed, milyen irányba haladunk? Melyek voltak az elmúlt időszak legnagyobb közös sikerei?”
- A „probléma-megelőző” kérdés: Időnként tegye fel ezt a kérdést: „Van-e olyan dolog, ami mostanában esetleg zavart, és amiben közösen tudnánk fejlődni?” Ezzel proaktívan szünteti meg az elégedetlenség csíráit, mielőtt azok problémává válnának.
- A közös „szinergia-értékelés”: Beszéljék meg, milyen területen működtek a legjobban együtt az elmúlt időszakban. Az ilyen pozitív visszacsatolás („Szuper volt, ahogy azzal a kihívással megbirkóztunk”) a legerősebb motiváció a jövőre nézve.
- Rugalmasság a célokban: Ismerje el, ha a körülmények változása miatt a korábbi célokat finomítani kell. Ez megmutatja a partnernek, hogy Ön nem merev, hanem alkalmazkodóképes vezető, aki a közös érdekeket helyezi előtérbe.
- A jövőkép újbóli megerősítése: Minden ellenőrző pont záruljon egy pozitív jövőbeli tervvel. „Örülök, hogy ezeket átbeszéltük, jövő hónapban pedig vágjunk bele abba a közös projektbe/programba, amit terveztünk.” Ezzel a fókusz végig a fejlődésen marad.
Ezzel a módszerrel a kapcsolat egy önkorrekcióra képes, dinamikus szövetséggé válik, amelyben a feszültségek helyett az összehangolt cselekvés dominál.
Amennyiben Ön szeretne részletesebben tájékozódni a stratégiai felülvizsgálati technikákról: